

Lai pavērstu sarunu ar revidentu no “obligātas pārbaudes” virziena uz stratēģisku dialogu, atliek vien uzdot pareizos jautājumus.
Ir vadītāji, kuriem saruna ar ārējo revidentu ir kā vizīte pie zobārsta: nepatīkama, biedējoša, bet šķietami nepieciešama. Īpaši tad, ja finanšu jautājumi nav viņu galvenā kompetence.
Taču te ir būtiska nianse: ārējais revidents nav “grāmatvedības komisija no citas pasaules”, bet profesionālis, kurš var skaidri un saprotami izskaidrot, kas patiesībā notiek finanšu pārskatos. Galvenais ir uzdot pareizos jautājumus.
Ko jautāt revidentam?
Kāds ir galvenais risks mūsu gada pārskatā?
Tā vietā, lai minētu, kur ir vājā vieta, ļaujiet to nosaukt profesionālim.Kuras pozīcijas pārskatos jums šķiet neparastas vai prasa papildu skaidrojumu?
Ja kaut kas licis revidentam apstāties un padomāt, arī jums ir vērts tam pievērst uzmanību.Kā mūsu gada pārskats izskatās salīdzinājumā ar citiem nozares uzņēmumiem?
Salīdzinājums (benchmarking) no cilvēka, kurš redz ne tikai jūsu uzņēmumu, bet arī citus, ir īpaši vērtīgs.Vai ir procesi, kurus var uzlabot, lai mazinātu kļūdu risku?
Revidents skatās no cita skatpunkta un bieži var norādīt, kur pietrūkst kontroles vai skaidrības.
Nebaidieties no revidentiem — uzdodiet pareizos jautājumus, un viņi kļūs par sabiedrotajiem, nevis par iemeslu liekam stresam.
Ja vēlaties sarunu ar revidentu bez papildu stresa un ar skaidrām, saprotamām atbildēm, sazinieties ar mums. Mēs ar prieku atbildēsim uz jūsu jautājumiem.
Lasīt vairāk
Visi bloga raksti

Konsolidētais gada pārskats: grupas struktūra un kontroles noteikšana

